对咨询公司的培育遵循以下几条原则：

1.  挑选合适的咨询公司培养成地区战略，同时稳定沉淀一批品质过关，专业过硬，熟悉本公司要求，标准，流程的服务团队，帮助其建立起一个人才梯队。

2.  在公司有新项目开发的时候，吸纳一小部分驻场项目咨询为成本部门的储备人才。

对于这部分人才熟悉甲方制度，标准，流程，转型压力较小，

1、合同签订前的管理

建设项目合同签订前的合同管理包括招标策划、招标文件拟定与审核、评标标准的制定、招标答疑、合同条款拟定与审核、完善合同补充条款以及合同组卷与签订。

① 招标策划的相关要求

1) 招标策划的内容包括发承包模式的选择，标段划分，总承包与专业分包之间、各专业分包之间、各标段之间发承包范围的界定，拟采用的合同形式和合同范本。

一、在已放开非政府投资及非政府委托的建设项目专业服务价格的基础上，放开以下实行政府指导价管理的建设项目专业服务价格，实行市场调节价。

（一）建设项目前期工作咨询费，指工程咨询机构接受委托，提供建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告，以及其它与建设项目前期工作有关的咨询等服务收取的费用。

（二）工程勘察设计费，包括工程勘察收费和工程设计收费。

2、设计阶段基建工程造价管理的内容及措施。基建工程在设计阶段的造价管理的内容，主要是做好设计概算，应当采用标准设计来控制设计概算总额。

（1）标准设计，是指按共通性和互换性条件编制，并按规定程序批准的，比较经济，又可大量重复使用的建筑、结构和构件等配套的标准技术文件和图纸。

（2）设计标准化能合理利用能源、资源、材料和设备，便于工业化生产。采用标准化设计，可加快图纸设计进度，缩短设计周期，节约设计费用；有利于构件标准化生产，使构件质量可靠，生产速度加快，产品成本降低；可使施工准备时间缩短，有利于加快施工进度，保证工程质量和降低工程造价。